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酒业普遍下滑,劲牌公司销售收入逆势增长逾10% 从“四个友好”看企业的长期主义
2026-06-11 22:41:24

湖北日报全媒记者 廖志慧 汪子轶

2025年的四个友好白酒行业,寒气逼人——全国白酒年产量连续第八年下滑,酒业劲牌终端市场消费额约9600亿元,普遍郓城民生实事新闻网同比减少15%至20%。下滑销售20家A股白酒上市公司营收同比下降5.90%。公司

行业都在谈论“活下去”,收入湖北大冶的逆势一家企业却活出了自己的劲——2025年整体销售收入同比增长10.8%,其中毛铺草本酒新品上市半年便表现亮眼,增长主义中国劲酒更是逾从业持续热销,尤其是看企2025年下半年,生产线开足马力,长期依旧难以满足市场旺盛需求。四个友好

劲牌做对了什么?酒业劲牌答案藏在“四个友好”中。

用户友好:用极致的普遍产品力和性价比赢得市场

2025年7月,毛铺草本酒新品上市,下滑销售摒弃华丽酒盒、主打简约光瓶,在60元价位段实现“极致性价比”,成为备受消费者认可的口碑单品——电商平台10万+评价好评率96%,销售收入突破预期。郓城民生实事新闻网

在大众光瓶酒红海中突围,靠的是劲牌对品质的极致打磨:基酒起步年限不低于5年,盲品测试6个维度需获得60%以上消费者认可。

“这怎么赚钱?”产品研发初期,技术部负责人曾直言内心忐忑,毕竟高成本、低利润的模式,在行业寒冬中显得“不合时宜”。但劲牌给出了最坚定的答案:“成本不考虑,把酒搞好就行。”

市场的反馈,印证了劲牌极致的产品力——“按做药的标准与要求研制产品”。

这份坚守贯穿细节:2025年,中国劲酒将沿用多年的透明玻璃瓶全部更换为棕色瓶,虽增加了成本,却能更好保护酒体功能因子;道地药材直供基地覆盖54个品种,6700余项全供应链质量标准筑牢品质护城河。

更难得是不妥协的长期主义。中国劲酒药材提取液与原酒融合后,有严格的陈酿期要求,这是不可逾越的“红线”。2025年下半年,面对劲酒火爆的订单、供不应求的市场,有经销商急功近利地提议“能不能缩短陈酿期”,得到的回答斩钉截铁:“一天都不能少。”

正是这种极致的产品力和极致的性价比,才让劲牌产品在低迷的市场中赢得了消费者的青睐。

客户友好:“上游”和“下游”共生共荣

甘肃岷县,素有“千年药乡”“中国当归之乡”的美誉。

赵文祯是土生土长的岷县人,也是甘肃九州天润中药产业有限公司的创办人。他与劲牌的合作始于本世纪初。

“刚开始,我真的恨劲牌。”赵文祯坦言,劲牌的质量标准太严了:当归不能用硫黄熏蒸、有效成分含量要高于药典标准、农残检测要过几十甚至上百项……“第一批货送过去,不合格,退回;第二批,还是不合格,再退。”一千多公里的路,来回折腾,运费都亏了不少。

但劲牌没有放弃他。劲牌团队从湖北大冶赶过来,钻进车间、蹲在田埂,手把手教他:种植环节怎么管、采收时间怎么定、加工设备怎么换。赵文祯咬着牙,一件一件改。

最终,赵文祯在2011年“毒当归”事件中未受波及——其130余吨药材全部合格,因早已实现无硫加工,企业一夜之间声名鹊起。

随后,赵文祯联合九州通入股合作,企业规模迅速壮大。如今,他的公司年营收近4亿元,拥有5000余亩通过国家GAP认证的种植基地,先后获评“甘肃省道地药材基地”、“三无一全”药材品牌基地、“高新技术企业”等称号。

“劲牌的极致品质要求,对任何企业都是财富。”赵文祯对劲牌充满感激。

他不仅继续供货,还主动代理劲牌毛铺草本酒产品,成了劲牌的营销商——从上游供应商变成了下游合作伙伴,实现了一场双向奔赴。

目前,与劲牌携手最久的营销商伙伴已合作达40年,279家经销商合作超20年。稳固的上下游关系,为劲牌产业链筑牢了根基。

员工友好:让“快乐工作、幸福生活”成为劲牌人标配

去年,劲牌做出一个震撼行业的决定:遍布全国的9000名营销代表从营销商处回归公司,真正成为劲牌员工。这意味着,市场一线人员享受与总部员工同等的大病报销、子女教育资助等福利。

“总部政策实打实落地,我们不用再纠结于‘压货冲业绩’,而是专心做好前端服务、倾听客户需求。”这一举措不仅理顺了厂商关系,更让营销商轻装上阵,实现了“厂商同心、聚力共赢”。

2025年,是劲牌公司建设友好型企业的元年,“员工友好”也在各方面优化落实,全年员工福利支出约1.68亿元。“快乐工作、幸福生活”,在劲牌得到了生动的诠释,员工也把对岗位的热爱,融入产品的提升中。

薪水有盼头。2025年,劲牌员工薪资平均增长10%,且重点向一线员工、技术员工倾斜。劲牌酒厂厂长宗绚丽介绍,“00后”员工周凯燊拿到首月工资后,为爷爷奶奶精心挑选了礼物,两位老人十分感慨,心里满是欣慰。一个人的工作换来了一家人的幸福。

健康有保障。2023年劲牌专门成立健康管理办公室,2026年3月升级成为健康管理部,搭建全方位的健康守护体系:2025年组织“千人减脂挑战赛”等活动,全员累计减重达4.36吨,员工整体BMI超重率下降2.92%。知识产权部员工曹盈玉,从160斤减到130斤,爬楼不喘、睡觉不打鼾,妻子夸他状态焕然一新。

成长上,劲牌拓宽职级通道、打破论资排辈,建立管理+专业双通道发展体系,让员工成长可视化、可量化;情感上,配备专职婚恋主管,2025年组织14场相亲活动促成5对新人,对生育二孩、三孩的员工分别给予1万元、2万元奖补。

社会友好:把绿色低碳理念贯穿于企业日常

劲牌的长期主义,更体现在对社会和环境的责任担当上。

小劲酒的玻璃瓶,18年来历经9次优化,累计减重50克。别小看这50克,乘以每年数亿瓶的产量,就是数千吨玻璃用量的减少,相当于每年降低900余万立方米二氧化碳排放,相当于90万棵树木一年的减碳量。

去年6月,劲牌公司成立了低碳小组,定下了年度碳排放强度下降2%以上的目标,2025年实现了碳排放强度下降4.66%。

这种绿色理念贯穿于企业日常:药材提取产生的中药渣发酵成有机肥,服务于企业周边特色种植业;酿酒副产物酒糟经加工后供应养殖业,以响应国家低蛋白饲料原料资源高效开发。通过这些低消耗、低成本加工技术实现各类副产物循环再生利用。

在劲牌枫林酒厂,执行严于国家标准的内控标准,如COD≤30mg/l对环保站排水进行严格管控。酿造废水处理过程中产生的沼气被收集用于车间发电,包装车间通过设备改造实现洗瓶水综合利用。

低碳生产,绿色发展,尊重自然,回报社会,劲牌人以长期主义铸就的坚韧,在大健康赛道持续领跑。

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